Análise de competências organizacionais na internacionalização de empresas da cadeia coureiro-calçadista
By: DAL-SOTO, Fábio
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Contributor(s): PAIVA, Ely Laureano | SOUZA, Yeda Swirski de.
Material type: 
ArticlePublisher: Rio de Janeiro : FGV, Jul. /Set. 2007Subject(s): Competência | Aprendizagem | TecnologiaRAE Revista de Administração de Empresas 47, 3, p. 40-52Abstract: Ete estudo analisa o processo de internacionalização de médio porte da cadeia coureiro-calçadista, localizadas no Vale dos Sinos em prgião Sul do Brasil. São analisados os casos de duas empresas do elo componentes para calçados, indicadas por em práticas de internacionalização no referido elo. O objetivo do estudo é identificar os recursos que essas empresas mobilizam para desenvolver o processo de intenacionalização. O conceito de competências provê a base teórica para a interpretação dos dados. Os resultados mostram que a internacionalização dessas empresos apóia-se em uma combinação de recursos associados a três competências: (a) domínio da tecnologia de processo; (b) capacidade de entender os mercados e (c) a habilidade de agregar parceiros. Os casos reforçam o entendimento da internacionalização como um precesso de aprendizagem que, aqui, corresponde à exposição dessas empresas a demandas de clientes internacionais desde os anos 1980, porforça da dinâmica da cadeia produtiva do setor de calçados
Ete estudo analisa o processo de internacionalização de médio porte da cadeia coureiro-calçadista, localizadas no Vale dos Sinos em prgião Sul do Brasil. São analisados os casos de duas empresas do elo componentes para calçados, indicadas por em práticas de internacionalização no referido elo. O objetivo do estudo é identificar os recursos que essas empresas mobilizam para desenvolver o processo de intenacionalização. O conceito de competências provê a base teórica para a interpretação dos dados. Os resultados mostram que a internacionalização dessas empresos apóia-se em uma combinação de recursos associados a três competências: (a) domínio da tecnologia de processo; (b) capacidade de entender os mercados e (c) a habilidade de agregar parceiros. Os casos reforçam o entendimento da internacionalização como um precesso de aprendizagem que, aqui, corresponde à exposição dessas empresas a demandas de clientes internacionais desde os anos 1980, porforça da dinâmica da cadeia produtiva do setor de calçados
RAE Julho a Setembro 2007
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